GATTACA

Todas las investigaciones que se han llevado a cabo en el tema de liderazgo señalan que, para bien o para mal, los subordinados se dirigen al líder en busca de contacto emocional, es decir, de empatía. Cuando los líderes encauzan las emociones en una dirección positiva provocan un efecto al que llamamos resonancia. Los estados emocionales del líder tienen efectos profundos en sus subordinados.

* Richard Boyatzis.
Catedrático en conducta de las organizaciones (Facultad de Administración de la Case Western Reserve University) - Coautor junto a Daniel Goleman y Annie McKee de El líder resonante crea más, Ed. Plaza & Janés.

Ni los héroes ni los tecnócratas en las posiciones de influencia son útiles. Lo que realmente necesitamos son seres humanos, personas equilibradas, gente comprometida con los demás miembros de su equipo, con sus clientes, con sus proveedores, con la sociedad. Este tipo de nuevo líder tiene claro que su objetivo es llegar organizaciones más cohesionadas y, sobre todo, con un propósito, con un sentido de su trabajo compartido.

* Henry Mintzberg.
Ph. D. Uno de los autores contemporáneos más destacados de la administración. Profesor de McGill University de Canadá. Presidente de Strategic Management Society.

Como líder de un grupo operativo, usted puede no tener ningún poder oficial sobre su gente, pero siempre tendrá el poder de actuar como líder, si está dispuesto a declarar sus opiniones, tomar posiciones y trabajar con otros para definir y lograr objetivos comunes. Ejercer el liderazgo significa que cuando usted se reúne con los otros miembros, no sólo les ofrece críticas y alabanzas, sino que les pregunta qué ayuda necesitan para hacer su trabajo.
Dirigir uno de estos grupos puede ser una trampa mortal porque hay muchas cosas que están fuera de su control. Pero también ofrece buenas oportunidades: 1) posibilidad de demostrar su capacidad de liderazgo; 2) visibilidad; 3) contacto con otros en la organización y la posibilidad de establecer las alianzas que un líder necesita; 4) la posibilidad de aprender y ampliar su horizonte.

* Harry Levinson.
Presidente de The Levinson Institute. Profesor emérito en Harvard.

Fuente: Emprendedores News.